아마존 분석(1); 플라이 휠, 그 다음은?

 

감원하는 아마존

 

아마존 로고

 

오늘의 주제는 아마존!

 

코로나 시국에 엄청나게 인력을 많이 뽑았던 회사들이

​

경기가 어려워지면서 반대로 감원에 나서고 있다.

 

아마존도 그중 하나로, 최근에 직원 1만명을 감원한다고 발표했다.

 

1만 명이 적은 수는 아니지만,

 

아마존은 코로나 시국 동안에 직원을 80만 명이나 늘렸으며

 

전 세계 직원수가 계약직 포함 150만 명이 넘기 때문에

​

만명 정도는 해고해도 별 티도 안 나는 정도.

​

다른 빅 테크들도 인력을 감축하는 추세라

​

그렇게 호들갑 떨 일이 아니라고 생각할 수도 있다.

​

하지만, 내가 아마존의 감축을 따로 언급하는 이유.

​

아마존의 플라이휠 모델 때문이다.

 

---

아마존의 플라이 휠

 

 

 

아마존의 플라이 휠

 

제프 베조스가 제시한 아마존의 사업모델, 플라이휠.

​ 

정리하면 이렇다.

​

1. 고객 수를 늘려서 규모를 키우고

​

2. 규모의 경제를 통해 가격은 낮추고 종류는 늘리고

​

3. 그럼 고객 수가 더 늘어나고...

​

이런 식으로 계속 성장하며 굴러가는 것.

​

지금의 아마존을 만들어낸, 아주 훌륭한 모델이다.

​

그런데, 언제까지 굴러가야 하지?

​

전 세계인들이 모두 아마존 프라임에 가입할 때까지?

---

성장이 모든 것을 합리화

 

모든 주식회사의 존재 이유.

​

주주들에게 돈을 벌어주는 것이다.

 

 

야후 파이낸스 기준 현재 아마존의 PER은 83에 달한다.

​

아마존은 일부러 번 돈의 대부분을 재투자하여

​

이익을 최소한으로 남기는 전략을 쓰기 때문에

​

순이익을 분자로 하는 PER이 의미가 없기 때문.

​

바꿔 말하면, 번 돈을 주주들에게 갖다 주지 않고 모두 성장하는 데에 썼다.

​

지금까지는 이것이 용납이 됐다. 그만큼 성장했으니까.

​

그런데, 더 이상 성장을 못한다면?

 

나중에 다루겠지만, 지금 아마존은 인력 감축뿐만 아니라

 

수익성이 떨어지는 산업들의 정리도 같이 진행하고 있는데,

 

이는 일단 몸집을 줄이고 경영을 효율화하겠다는 뜻이다.

 

즉, 성장에 제동이 걸렸다고 볼 수 있다.

---

플라이 휠, 그다음

 

문제는 여기서 발생한다.

​

아마존 프라임 가입자 수가 늘던,

​

클라우드라는 혁신을 통해서 던,

​

어떻게 해서 던 지 아마존은 지금까지는 계속 성장했다.

​

아마존 프라임 사용자가 늘어나는 것은 애초에 한계가 명확했다.

​

전 세계 사람들을 다 가입시키고, 이후에는 외계인까지 가입시킬 건가?

​

클라우드는 엄청난 혁신이지만, 역시 경쟁이 생기면서

​

결국 성장성이 둔화되는 추세.

​

즉, 기존의 플라이 휠 모델에 의지해서는

​

기존과 같은 폭발적인 성장은 어려울 것이다.

​

지금의 성장세도 잘 보면 AWS의 성장이 메인으로,

​

제프 베조스가 말했던, 사용자 수의 증가에 기반한

 

엄밀한 의미의 플라이 휠 모델의 성장이 아니다.

---

다음 편에서는 아마존의 새로운

 

성장 시나리오에 대해 알아볼 예정.

 

2편에서 계속!